为什么优秀的产品经理这么少?

这其实是一个思考了几年的命题,今天刚好翻到备忘录里的一些相关的碎片化信息,那就来谈谈我理解中怎么才算是一名优秀的产品经理以及优秀产品经理少之又少的缘由。

一、

首先必须声明的是,优秀的标准是带有个人情感和标准的看法。相对来说,我的标准比一般人会高不少,我指的优秀事实上也是一种功力足够深厚的境界。

以还算丰富的个人经历来看,我遇到过很多优秀的技术大牛,也偶尔碰到让我眼前一亮的运营人,但是真心没在现实中接触过特别欣赏的产品经理。

我欣赏的产品经理都在网络上,都是光鲜履历的大牛、并经过残酷考验淘汰留下的那些金子。

二、

其次,一个简单的可以衡量优秀的可量化的数据是,有多少产品经理能拿到高薪工作?比如在一线城市基层产品经理可以拿30万年薪?比例很少。相比起基层研发人员自然少非常多,比起有天赋的运营也罕见不少。

又或者以另外一个可量化的数据是,有多少产品经理能以一己之力带出一款相对成功的产品?至少,这个条件就已然筛选掉那些非top 5%的公司的产品经理们。

这样的唯结果论确实让很多产品经理很为难,可事实上,产品的成功又需要极大的运气成分。

三、

再次,如果“产品是一个产品经理的作品,而作品优秀才能推出人优秀”是一条定律,那么绝大多数没有开发能力的产品经理,终其职业生涯,也不会有太多的作品。

作为一个公司的产品经理,每年有机会开发5款产品基本就算多了吧。可是如果与我做个比较,我个人这几年每年开发的产品大约是50-100款的大中小产品。仅能依靠公司来出活儿,产品经理即便有极高天赋但不能有所产出便失去了打怪升级的机会。

四、

最后,优秀的产品经理少,其实和另一句话“人人都是产品经理”有不少关联。本来这是一句有正面意义的话,但是在行业内近些年反而带有贬义成分。

人人都可以成为产品经理,另一层意思代表了产品经理的入行门槛低。既然随便一个人都可以入行,那怎么和普通的产品经理拉开差距就成了通往优秀不得不逾越的槛,优秀比例低也是自然而然了。


后话:

不认识我的人会误以为这是一个技术调侃产品写的文章。非也,事实上相比于技术,我的标签更多的集中在产品上。

在我生涯里,我很多年承担着一个产品经理的角色。幸运的是,凭借着对产品的兴趣以及不愿意把命运掌控在别人手中的自负让我能独立开发产品并在全生命周期迭代优化,唯结果论的话也确实做过不少成功的产品。

如果把命题配到自己上,我同样不认为我能算得上是一个优秀的产品经理,我实在没什么自信在热门赛道上打造一款能过五关斩六将成为领头羊的产品。

但可以自信的说,在我热爱并擅长的领域譬如网球,我能称得上是一名优秀的产品经理。如果非要说得更具体一点,如果就作品论,怕是没有谁在产品的质量或数量又或是创新上能超过我。我推出过的产品几乎覆盖了行业内5成以上的用户。这意味着,垂直领域里每两个人就有一个人用过我的产品。

我实在不知道该怎么收尾了,那直截了当来句广告吧:做产品,找我,我是一个集产品、技术、运营于一身的互联网全栈创意工作者。

哈哈哈。